묵’s 파노라마

사방에 분노가 있고 불행이 있으며 불만이 가득할 때사실 바로 거기에 기회가 있다.난 기회는 언제나 문제가 되는 곳, 가장 걱정이 되는 곳에 있다고 늘 확신한다.나는 다른 사람이 불평을 하는 소리를 들으면 흥분된다. 기회가 있음을 보았고, 그들을 위해 무엇을 할 수 있을지 고민하기 때문이다.- 마윈, 알리바바 회장 모두가 걱정에 사로잡혀 있을 때 기회가 있습니다.모두가 기뻐 날뛸 때 위협이 찾아옵니다.얼마나 많은 문제를 해결할 수 있는지에 따라얼마나 많은 기회를 얻을 수 있는지 결정됩니다.문제는 피해야 할 대상이 아닌, 즐겨 맞이해야 할 대상입니다.

직원들이 창조력을 발휘하느냐 못하느냐를 결정하는가장 중요한 변수는 자신에게 업무의 재량권이얼마나 주어졌다고 생각하는지에 달려있다.- 스탠포드대학 데이비드 힐스 교수   창의성에 대해 20년 동안 연구한 하버드대학 테레사 에이머빌 교수는“창의성을 가장 경직시키는 일은 아무런 자율성도 재량권도없다고 느끼게 만드는 것이다”라고 이야기 했습니다.상사가 자주 간섭하면서 수시로 체크하면 창의성은 사라집니다.주도적으로 참여하고, 스스로 결정하게 되면그 일의 주인이 됩니다. 자연스럽게 창의성도 따라서 커집니다.

성공한 다음 발사에 성공할 확률이 높아질 것 같지만,50년 동안 4000건 이상 로켓 발사 전체 사례를 분석한 결과는 정확히 정반대였다.발사에 실패한 횟수가 많을수록 다음번에로켓을 성공적으로 궤도에 올려놓을 확률이 높아졌다.게다가 좀 더 작은 규모로 실패했을 때 보다로켓이 폭발하는 것 같은 큰 실패를 겪은 후에 발사 성공률이 높아졌다.- 세실 샌드버그, ‘옵션 B’에서  우리는 성공했을 때 보다 실패했을 때 더 많이 배울 뿐만 아니라,실패 규모가 클수록 더 많이 배우게 됩니다.그만큼 실패를 더욱 면밀히 분석하기 때문입니다.안전하게 실수를 거론할 수 있는 경우 실수를 보고할 가능성은 커지는 반면,실수를 저지를 가능성은 작아집니다.실패를 장려해야 할 이유 중 하나입니다.

언뜻 보기에 자연은 한정된 자원을 두고 오로지 경쟁만 존재하는 것 같지만자세히 들여다보면 손잡지 않고 살아남은 생명은 없다.자연의 모든 생물 중 짝이 없는 생물은 없다.말하자면 손을 잡은 자들이 미처 손잡지 못한 자들을물리치고 사는 게 세상이다.- 최재천, ‘숲에서 경영을 가꾸다’에서   위대한 일은 혼자 힘으로는 이룰 수 없습니다.뭔가 큰 일을 하려면 다른 사람들과 함께 해야만 합니다.신뢰와 배려를 바탕으로 한 협업 능력,성공에 필요한 가장 큰 요소 중 하나입니다.

방향과 목표가 없으면 인생은 재앙이 된다 재앙을 뜻하는 영어 단어 ‘disaster’는사라진다는 뜻의 ‘dis’와 별을 뜻하는 ‘aster’로 구성되어 있다.별이 사라지는 것이 재앙이란 것이다.나침반이 나오기 전에는 항해를 할 때 별을 보고 방향을 잡았는데,구름이 끼거나 폭풍우가 치면 별이 사라져 방향을 잃게 되므로그것을 재앙이라고 한 것이다.삶에 방향이 없다면 그것 자체가 재앙이다.- 한근태, ‘리더의 비유’에서  우리의 삶에 방향이 없다면 그것 자체가 이미 재앙입니다.뚜렷한 방향성이 없다는 것은 이리저리 밀려다니는빈병과 같은 삶을 사는 것과 같습니다.내 삶의 원칙과 방향은 무엇인가?이를 위해 올해 꼭 해야 할 일은 무엇인가? 이번 달 목표는?오늘의 목표는? 매일 매일 살펴보아야 할 것들입니다.